한 작업으로 묶는 기준

서버 다섯 대를 한 번에 손보는 작업을 하나의 작업으로 묶어서 잡았다. 전부 같은 일이니 한 번에 묶어서 하는 편이 효율적으로 보였다.

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한 대에서 막혀 전체가 밀렸다

그중 한 대가 복제 구성 때문에 순서를 확인해야 해서 이틀이 걸렸다. 그 이틀 동안 나머지 넷도 손대지 못한 채로 밀렸다.

작업이 하나로 묶여 있으므로 부분 완료라는 상태 자체가 없었다. 묶은 작업은 가장 어려운 대상의 속도로 움직이고 나머지는 그동안 대기 상태가 된다.

대상별로 확인해야 할 것을 적어 보니 다섯이 전부 달랐다. 서비스 중인 것은 하나씩 빼면 되지만 복제 주는 승격 절차가 필요하고 배치 서버는 실행 시간대를 피해야 했다.

외부 연결이 붙어 있는 것은 재기동 뒤 재연결 확인이 따로 필요했다. 하는 일은 같아도 확인할 것이 다르면 그것은 다른 작업이었다.

성격이 같고 확인할 것이 같고 하나가 막혀도 나머지를 진행할 수 있으면 묶어도 된다. 대상마다 절차가 다르거나 하나가 막히면 나머지도 못 하거나 되돌리는 방법이 다르면 나눈다.

마지막 기준이 중요했는데 되돌리는 방법이 다르면 한 작업으로 다룰 수가 없다. 그래서 성격이 같은 둘만 묶어 두고 나머지 셋은 각각 별개 작업으로 나눴다.

나누고 나니 어디까지 진행됐는지가 작업 목록에 그대로 드러났다. 하나로 뒀을 때는 진행 중이라는 상태가 몇 주 동안 그대로였다.

보고할 때도 다섯 중 둘 완료라는 말이 진행 중보다 훨씬 낫다. 나누되 순서가 있는 것은 어느 작업 뒤에 하는지와 그 이유를 함께 적었다.

같은 방식으로 다른 작업도 훑어보니 전 서비스나 모든 대상이 붙은 작업이 몇 달씩 열려 있었다. 그것들도 대상별로 확인할 것이 달랐고 나누고 나니 첫 조각을 그 주에 끝냈다.

다만 다섯 대가 전부 같은 확인이고 하나가 막혀도 나머지를 할 수 있는 작업은 안 나눴다. 나누는 기준은 대상의 개수가 아니라 성격이었다.